C06 从企业架构到FDE

AI时代下2B价值交付新范式：六门课程的解决方案交付与规模复制课。

课程定位

连接企业架构、业务本体、业务价值闭环、Agent系统和FDE现场交付。帮助团队去掉AI与FDE的神秘化，把业务对象、关系、状态、规则转化为AI可理解、可执行的本体。

课程价值

• 系统理解真实业务，建立企业本体
• 通过FDE六阶段完成生产交付、客户采用、价值兑现
• 实现资产化复制与规模扩展
• 打通从企业架构到现场交付的完整链路

适用对象

企业架构师、解决方案架构师、FDE/FDSE、AI产品和交付负责人、业务专家、数据与平台团队、咨询顾问

课程形式

2天线下 / 线上训练营 · 16课时

课程大纲

第1章 去掉神秘面纱：传统数字化、AI数字化与FDE

• 传统数字化交付的结构性问题
• AI数字化真正升级的四个层面
• FDE的定位、边界与价值
• C06在六门课程中的定位

第2章 从经营战略到企业架构

• 战略目标与价值树
• 价值链与能力地图
• 业务领域与组织边界
• 企业架构的AI时代升级

第3章 业务解构与解决方案设计

• 从业务事故和关键任务切入
• 对象、状态、事件、关系、流程、规则、指标与知识
• 目标运营模式与业务解决方案

第4章 企业本体：把业务语义变成AI可执行层

• 为什么AI时代需要企业本体
• 企业AI本体七层结构
• 本体建模方法与步骤
• 本体质量、版本与治理

第5章 业务价值闭环

• 本体与价值闭环的关系
• 信号→判断→行动→结果→反馈
• 异常、例外和人工接管闭环
• 实时经营与价值指标

第6章 AI+2B解决方案架构

• 解决方案九层架构
• 模型、知识、本体和数据的组合
• 系统连接、API、MCP与安全
• Build/Buy/Partner与总体成本

第7章 Agent与Agent集群

• Agent任务契约
• 自治等级与人机协同（L0-L4）
• 多Agent协同与工作流编排
• 评测、可观测与生命周期

第8章 FDE组织与人才

• FDE角色体系
• 复合能力模型
• 小队RACI与协作
• 组织机制与人才培养

第9章 FDE六阶段交付

• Frame：框定问题与价值
• Build：快速构建真实业务薄切片
• Evaluate：离线+在线评测
• Deploy：生产发布
• Operate：持续运营
• Productize：资产回流与产品化

第10章 交付治理、客户采用与价值兑现

• 从项目章程到价值交付章程
• 客户采用与变革管理
• AI发布、安全与运行治理
• 价值兑现与后评估

第11章 资产化与规模复制

• FDE资产分类与回流
• 标准化、配置化和扩展化
• 行业方案包与复制经济性
• 平台、生态与知识运营

第12章 C01-C06一体化落地与90天FDE冲刺

• 六门课程的一体化价值链
• 90天FDE冲刺路线
• 课程、咨询与陪跑产品化

六门课程整体关系

C01看清方向 → C02选择价值 → C03构建增长场景 → C04建立持续运营机制 → C05打造AI+2B产品 → C06进入客户现场并实现价值交付与规模复制。