C05 AI时代的2B产品经理

从业务洞察到商业成功：面向2B产品经理、业务产品负责人和产品管理者的核心训战课。

课程定位

回答AI时代如何打造客户愿意买、用户愿意用、组织能交付、产品可复制、商业可持续的好产品。推动产品经理从需求经理升级为业务创新与AI产品Owner。

课程价值

• 掌握行业与客户洞察、产品定位、商业模式
• 掌握业务闭环、AI架构、Agent设计
• 掌握MVP/FDE试点、客户成功及GTM全链路方法
• 完成从需求经理到领袖型产品经理的跃迁

适用对象

2B产品经理、业务产品经理、产品负责人、解决方案负责人、AI产品经理、研发与交付骨干、产品管理者

课程形式

2天线下 / 线上训练营 · 12课时

课程大纲

第1章 终极命题：AI时代什么才是好的2B产品

• 好2B产品的七维成功标准
• 产品三境：画→偶→人
• 与C01-C04的协同关系

第2章 角色升级：从需求经理到AI产品Owner

• 产品经理的三级跃迁：协调型→指导型→领袖型
• 真产品经理的七种语言
• AI如何放大产品经理能力

第3章 理解2B产品：多角色、多价值、多场景

• 2B客户的多角色系统
• 五类价值主张
• 产品、解决方案、项目、服务、平台的边界
• AI时代2B产品的六种形态

第4章 行业、战略、客户与AI机会洞察

• 行业与战略洞察
• 客户现场研究
• JTBD与场景故事卡
• 竞品与替代方案分析

第5章 产品定位、价值主张与商业模式验证

• 产品定位六问与ICP
• 价值主张：从功能到业务结果
• 2B AI产品的商业模式设计
• 产品章程与立项

第6章 产品共同体、目标与成功标准

• 从需求交接到产品共同体
• 业务目标、产品目标与AI能力目标
• 北极星、群星与护栏指标

第7章 业务解决方案与AI产品架构

• 先做业务解决方案，再做产品功能
• 对象、状态、事件、规则与指标建模
• AI产品七层架构

第8章 场景、Agent与可信体验设计

• Agent任务契约与自治设计
• 评测驱动规格与AI可信体验
• 多Agent协同与工作流

第9章 AI原型、MVP、设计伙伴与FDE试点

• 一天原型验证最关键任务
• MVP：最小可验证价值闭环
• 设计伙伴与灯塔客户共创
• FDE式AI试点

第10章 实施交付、客户成功与价值兑现

• 实施不是安装，而是工作方式改变
• 客户成功与采用旅程
• AI产品运营与评测运营

第11章 产品化复制、商业增长与生态

• 从客户成功到产品化复制
• 定价、包装与单位经济
• GTM与伙伴生态

第12章 成为AI时代领袖型2B产品经理

• 产品经理操作系统
• 90天真实产品成长计划
• 训战与认证

下一步

完成C05后，建议进入 C06 从企业架构到FDE 建立从企业架构到FDE的完整价值交付能力。