C04 AI时代从项目制到产品制

企业AI数字化建设的组织与运营机制课，解决如何把一次性项目转化为持续经营的数字产品体系。

课程定位

解决AI数字化建设中"建完就散、没人经营、价值不可持续"的根本问题。建立业务领域产品组合、双模治理、FDE加速机制与价值管理闭环。

课程价值

• 建立业务领域与产品组合
• 形成双模治理与FDE加速机制
• 推动战略解码、动态投资、产品化团队
• 建立从价值定义、承诺、追踪到兑现的产品经营闭环

适用对象

CIO/CDO/CTO、数字化负责人、业务产品负责人、产品经理、研发交付负责人、FDE与平台团队、财务及治理团队

课程形式

2天线下 / 线上训练营 · 12课时

课程大纲

第1章 为什么必须从项目交付转向产品运营

• 项目制数字化的典型困境
• 项目思维与产品思维的根本差异
• 产品制的三个转型：业务变革、组织转型、能力提升

第2章 从业务领域到数字产品体系

• 业务领域、业务活动与业务能力
• 数字产品、系统、项目与服务的关系
• 产品组合、边界与未来蓝图
• AI时代产品对象的扩展：从系统到智能业务单元

第3章 双模+多场景：选择正确的管理方式

• 为什么需要双模而不是全面产品制
• 五类典型管理场景与七维管理特征
• 自研、采购、联合团队与供应商策略
• FDE加速器

第4章 战略解码、产品组合与动态投资

• 公司—领域—产品三级战略承接
• 精益价值树与机会识别
• VRT/PVR动态决策机制
• 把C01共识和C02价值地图接入产品投资

第5章 产品策略、探索与滚动规划

• 产品策略与价值主张
• 0到1产品探索与MVP
• 1到N滚动规划与路线图
• AI原生产品探索与评测驱动需求

第6章 产品化组织与业产研融合

• 领域团队与产品团队结构
• 关键角色结对与责任边界
• 共同目标、绩效和协作机制
• AI时代的产品组织：核心团队、FDE小队与平台团队

第7章 产品交付与质量内建

• 从需求交付到价值专题交付
• 架构、体验、数据和安全一致性
• AI产品的端到端交付闭环

第8章 产品运营体系

• 上线只是产品运营的起点
• 五类运营工作体系
• AI产品运营：评测、成本、采用与数据飞轮

第9章 数字化价值管理

• BUPT价值指标与北极星体系
• 价值定义、承诺与追踪
• AI价值兑现：增量归因、价值在险与资产复利

第10章 FDE：把AI能力带进真实业务现场

• FDE的本质、价值与边界
• FDE小队的组织与工作方式
• 六阶段FDE交付闭环

第11章 AI原生产品与智能体运营体系

• AI产品与智能体的产品定义
• 评测、发布、运行与安全治理
• AI平台与可复用资产运营

第12章 C01-C04一体化落地与90天转型路线

• 四门课程的分工和接口
• 四个闭环协同运行
• 90天AI产品与FDE试点

下一步

完成C04后，建议进入 C05 AI时代的2B产品经理 培养AI时代2B产品经理，或 C06 从企业架构到FDE 建立FDE交付与复制能力。